日前李開復直指「台灣已經沒有機會做AI創業」，引來非常大的討論；阿里巴巴技術委員會主席王堅很快回應「台灣在AI領域絕對有機會」。
讓我們先回到李開復的原意來看。李開復認為：「台灣錯失了軟體、互聯網、搜尋引擎、社交網路四波重大變革，台灣的銀行思想非常古老，法律非常落後！沒有技術、資金、應用情境、實驗場域，以及能識別並幫助創業的VC（創投），更沒有大數據及市場可推動AI發展！」李開復在後續訪談中強調，台積電跟鴻海一樣有機會在AI應用的硬體領域取得一席之地，但AI創業不可能了，而被AI取代的大量人力將轉向服務業。
關鍵是，AI創業。李開復非常清楚，一個國家想搞AI創業需要的不只是技術，還必須還能兼具法律面、資金面、市場面等「企業本身以外」的條件。
王堅的回應非常有意思，總觀而言，他認為：「人工智能一定要數據，但不是數據不是你的，就不能做任何事，這是兩句不同的話。」換言之，王堅整篇文章說的是「沒數據不要緊，一樣可以玩出花樣」，強調的是「大家都還是有機會」。這跟李開復的論點對不到焦，兩者討論的層次完全不同。
結論是，王堅（以及許多批評者）根本沒弄懂李開復說什麼。李開復強調的是，從「產業」格局來看，台灣有沒有機會透過「創業」，成為AI這個大趨勢的贏家。要成為一個時代的產業贏家是非常困難的事情，因為真正算得上贏家的，大概就是那一、兩個國家。例如，台灣真的在社交網路趨勢下完全沒有吃到任何營收嗎？當然不是，買伺服器都還是得找台灣廠商。但台灣是「贏家」嗎？事實上，台灣就是沒有能堪稱贏家的新創企業啊。
整體而言，我個人很喜歡王堅採訪最後一段的標題「沒有不可能，除非一開始就否定自己」；然而，這句話看起來很熱血，卻不是事實。唯一影響人類能否奮力向前的是「希望」，真的，人只要陷入絕望就會自我放棄，但只要有一絲希望，就會往前走。自我肯定跟自我否定，可能不是重點。因為，這世界上有一種自我否定叫做破釜沉舟，有一種自我肯定，叫做取暖討拍。
偏偏台灣的絕望感，就來自於取暖討拍；台灣人一直覺得「我們還有優勢」，正是自我阻礙的最大因素。我這樣一說，一定又有人急得跳腳想罵我「台灣哪有這麼差」云云。是啊，我本來就沒說台灣很差，那幹嘛跳腳？從心理學的角度看來，這不正是被刺到痛點的反應嗎？
台灣其實真的可以抱持希望，客觀看來，台灣有這個本錢。然而，台灣卻一直沒辦法透過正確的自我評估，建立自我肯定、進而創造希望。什麼是正確的自我評估？不只是知道自己有什麼，更要知道自己沒有什麼，懂別人有什麼、也懂別人沒有什麼。知道這些事情之後，就要開始強化弱項，透過行動讓自己持續成長，進而自我肯定。
換言之，從「自我評估」到「自我肯定」到「希望感」，其實是一個透過理性思考進而產生行動，再透過行動反覆得到正面回饋，最後自然創造出正面思維的過程。台灣在理性思考這段就出了問題，自然沒辦法採取有效的行動；更糟糕的是，十幾年這麼空轉下來，創造出一個負面回饋機制，時常在自大跟自卑之間擺盪，有人說台灣好大家就開心、有人說台灣不好大家就生氣或者自我放棄。
王堅的樂觀來自於對台灣的不理解，李開復的悲觀來自於對台灣的理解。關鍵不在於結論樂觀或者悲觀，重要的是「理解」。法律不行？那就修法律。資金不行？那就引資金。順境時不狂喜，逆境時不絕望，持續透過理解、行動，調整自我狀態，這種文化上的心理素質，對於創業是否能扎根，是很重要的事情。
可惜的是，台灣在這個「文化的心理素質」上，實在很弱；而這個問題，我認為比法律面、資金面、市場面、技術面都還要嚴重得多。要想變強？永遠有機會。但最重要的第一步，我們能心平氣和、沒有憤怒也沒有絕望地承認，我們沒有優勢嗎？
讓我們先回到李開復的原意來看。李開復認為：「台灣錯失了軟體、互聯網、搜尋引擎、社交網路四波重大變革，台灣的銀行思想非常古老，法律非常落後！沒有技術、資金、應用情境、實驗場域，以及能識別並幫助創業的VC（創投），更沒有大數據及市場可推動AI發展！」李開復在後續訪談中強調，台積電跟鴻海一樣有機會在AI應用的硬體領域取得一席之地，但AI創業不可能了，而被AI取代的大量人力將轉向服務業。
關鍵是，AI創業。李開復非常清楚，一個國家想搞AI創業需要的不只是技術，還必須還能兼具法律面、資金面、市場面等「企業本身以外」的條件。
王堅的回應非常有意思，總觀而言，他認為：「人工智能一定要數據，但不是數據不是你的，就不能做任何事，這是兩句不同的話。」換言之，王堅整篇文章說的是「沒數據不要緊，一樣可以玩出花樣」，強調的是「大家都還是有機會」。這跟李開復的論點對不到焦，兩者討論的層次完全不同。
結論是，王堅（以及許多批評者）根本沒弄懂李開復說什麼。李開復強調的是，從「產業」格局來看，台灣有沒有機會透過「創業」，成為AI這個大趨勢的贏家。要成為一個時代的產業贏家是非常困難的事情，因為真正算得上贏家的，大概就是那一、兩個國家。例如，台灣真的在社交網路趨勢下完全沒有吃到任何營收嗎？當然不是，買伺服器都還是得找台灣廠商。但台灣是「贏家」嗎？事實上，台灣就是沒有能堪稱贏家的新創企業啊。
整體而言，我個人很喜歡王堅採訪最後一段的標題「沒有不可能，除非一開始就否定自己」；然而，這句話看起來很熱血，卻不是事實。唯一影響人類能否奮力向前的是「希望」，真的，人只要陷入絕望就會自我放棄，但只要有一絲希望，就會往前走。自我肯定跟自我否定，可能不是重點。因為，這世界上有一種自我否定叫做破釜沉舟，有一種自我肯定，叫做取暖討拍。
偏偏台灣的絕望感，就來自於取暖討拍；台灣人一直覺得「我們還有優勢」，正是自我阻礙的最大因素。我這樣一說，一定又有人急得跳腳想罵我「台灣哪有這麼差」云云。是啊，我本來就沒說台灣很差，那幹嘛跳腳？從心理學的角度看來，這不正是被刺到痛點的反應嗎？
台灣其實真的可以抱持希望，客觀看來，台灣有這個本錢。然而，台灣卻一直沒辦法透過正確的自我評估，建立自我肯定、進而創造希望。什麼是正確的自我評估？不只是知道自己有什麼，更要知道自己沒有什麼，懂別人有什麼、也懂別人沒有什麼。知道這些事情之後，就要開始強化弱項，透過行動讓自己持續成長，進而自我肯定。
換言之，從「自我評估」到「自我肯定」到「希望感」，其實是一個透過理性思考進而產生行動，再透過行動反覆得到正面回饋，最後自然創造出正面思維的過程。台灣在理性思考這段就出了問題，自然沒辦法採取有效的行動；更糟糕的是，十幾年這麼空轉下來，創造出一個負面回饋機制，時常在自大跟自卑之間擺盪，有人說台灣好大家就開心、有人說台灣不好大家就生氣或者自我放棄。
王堅的樂觀來自於對台灣的不理解，李開復的悲觀來自於對台灣的理解。關鍵不在於結論樂觀或者悲觀，重要的是「理解」。法律不行？那就修法律。資金不行？那就引資金。順境時不狂喜，逆境時不絕望，持續透過理解、行動，調整自我狀態，這種文化上的心理素質，對於創業是否能扎根，是很重要的事情。
可惜的是，台灣在這個「文化的心理素質」上，實在很弱；而這個問題，我認為比法律面、資金面、市場面、技術面都還要嚴重得多。要想變強？永遠有機會。但最重要的第一步，我們能心平氣和、沒有憤怒也沒有絕望地承認，我們沒有優勢嗎？
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