《蟻人》（Ant-Man）是漫威工作室（Marvel Studio）最新推出的超級英雄電影，同樣承接了漫威工作室的世界觀。雖然相對於其他超級英雄系列，其首周票房僅有1.5億美金只能算是差強人意，但在IMDb上有8.0分、爛番茄網站上80%新鮮度，仍算佳片。《蟻人》是漫威超級英雄電影中的小品之作，格局稱不上太大、創意稱不上太新、戰鬥場景不算太刺激，但其獨特的幽默感在漫威超級英雄電影中仍相當具有特色。
《蟻人》描述神偷史考特朗恩（Scott Lang, 保羅路德飾演）「意外」竊得由皮姆科技創始者漢克皮姆（Hank Pym, 麥克道格拉斯飾演）博士開發的蟻人套裝。皮姆博士的弟子兼皮姆科技的現任執行長達倫克羅斯（Darren Cross, 寇瑞史托爾飾演），不斷想破解蟻人套裝的皮姆粒子（Pym Particles）秘密，最後終於成功開發出第二套人體縮小戰鬥套裝──黃蜂人（Yellowjack）。黃蜂人套裝不僅具有縮小的功能，同時還擁有飛行裝置與強力雷射，戰鬥力比蟻人套裝更上一層樓。克羅斯想將黃蜂人套裝賣給邪惡組織九頭蛇（Hydra），用於實戰，此舉將可能促成大規模毀滅性戰爭。皮姆博士與女兒霍普皮姆（Hope Pym, 伊凡潔琳莉莉飾演）說服史考特成為第二代蟻人與黃蜂人克羅斯作戰。
黃蜂人套裝的戰鬥力高於蟻人套裝，再加上克羅斯預先在皮姆科技大樓布下天羅地網，史考特該用什麼克敵致勝呢？答案是：一群螞蟻。蟻人除了自己縮成螞蟻大小，同時也學會了指揮螞蟻軍團，並充分運用螞蟻的戰鬥力。蟻人指揮螞蟻，同時也給我們一些啟發。
第一，有效的領導，就是能讓不同專長的部屬發揮能力。
史考特指揮的螞蟻軍團共有四種螞蟻，外觀、體型、能力各自不同，有咬人很痛的、有能破壞電子儀器的、有能飛行的、有能彼此連結搭建成橋樑的。史考特在擬定入侵戰略時，就充分運用到四種螞蟻的能力，成功破解皮姆科技的防禦。
「讓不同專長的部屬發揮能力」，這件事情有兩個前提：1.主管必須要能真正理解部屬的能力；2.主管必須要能清楚界定每個人的工作範圍。
對於組織而言，最高領導者所帶領的各個部門其實也就像是擁有不同能力的小軍團，業務部門負責在前線戰鬥、行政部門負責後勤補給、研究部門負責擬訂策略。如果最高領導者無法讓這些部門發揮各自職責，反而要求業務部門應該要能自行補給、要求研究部門要能開拓業務，或者要求行政部門擬定策略，每一個部門都會陷入混亂，嚴重影響效率。對於部門主管而言，雖然同部門的同仁能力相近，但是更專精的長才與性格也都不同，主管一樣得妥切好每一個人的工作範圍與權責。
第二、領導力就是驅使群體為其目標奮戰的能力。
螞蟻軍團潛力無窮，但如果沒有史考特引發，並且讓各種螞蟻在適當時候發揮能力，一樣無法成事。領導，就是定下團隊的目標，並且驅使團隊中的所有個體都為了相同的目標而奮戰。「目標」絕對重要，組織該有組織的目標、部門該有部門的目標，否則聚齊了再多高手、再多人才，也不過就是浪費資源，虛耗所有人的時間。
要成功領導的基本要素，就是要把「領導」當作是一種戰鬥的方式與能力。史考特化身成蟻人之後，自己本身也有一定水準以上的戰鬥力，但史考特如果遇到困境時總是先想到「如何靠自身的能力贏得戰爭」，那麼這隻軍隊必定會失敗。領導就是要隨時把部屬的能力當作是可執行的手段，要把如何發揮部屬的能力當作是第一要件。當然，領導者在不得不出手的時候，仍必須發揮實力替部屬解決問題，但主軸依然是「協助部屬發揮能力」。
電影最後，蟻人依靠螞蟻雄兵以及對女兒的愛，擊敗了克羅斯。乍看之下，蟻人有一整支小小軍隊，實在勝之不武；但換個角度思考，如果蟻人與螞蟻軍團的合作模式不佳，光是分神處理這些螞蟻的問題，就可能讓蟻人陷入困境。是的，流暢運作的團隊，能戰勝強大的個人──前提是，流暢運作。流暢運作的前提，就是主管必須先了解部屬。
我們在許多失敗的組織管理案例中都能看到，領導者無法善加運用部屬能力，例如控制能力不足導致部屬無法朝向同一目標努力，或者控制慾過強導致無法授權。但追根究柢，本質原因都是：主管沒有辦法充分理解部屬的能力以及性格特質。每一個部屬、每一個人，都像是有各自的「使用說明」，許多主管不去看或者看不懂部屬的使用說明，當然不可能發揮部屬的最強能力。
別忘了史考特在驅使螞蟻軍團之前，如何仔細地根據不同螞蟻特質與其建立關係，又如何根據不同螞蟻能力訓練其能力。人比螞蟻複雜得多。身為部屬的你，有個看得懂你的使用說明的主管嗎？身為主管的你，看懂部屬的使用說明了嗎？
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黃蜂人套裝的戰鬥力高於蟻人套裝，再加上克羅斯預先在皮姆科技大樓布下天羅地網，史考特該用什麼克敵致勝呢？答案是：一群螞蟻。蟻人除了自己縮成螞蟻大小，同時也學會了指揮螞蟻軍團，並充分運用螞蟻的戰鬥力。蟻人指揮螞蟻，同時也給我們一些啟發。
第一，有效的領導，就是能讓不同專長的部屬發揮能力。
史考特指揮的螞蟻軍團共有四種螞蟻，外觀、體型、能力各自不同，有咬人很痛的、有能破壞電子儀器的、有能飛行的、有能彼此連結搭建成橋樑的。史考特在擬定入侵戰略時，就充分運用到四種螞蟻的能力，成功破解皮姆科技的防禦。
「讓不同專長的部屬發揮能力」，這件事情有兩個前提：1.主管必須要能真正理解部屬的能力；2.主管必須要能清楚界定每個人的工作範圍。
對於組織而言，最高領導者所帶領的各個部門其實也就像是擁有不同能力的小軍團，業務部門負責在前線戰鬥、行政部門負責後勤補給、研究部門負責擬訂策略。如果最高領導者無法讓這些部門發揮各自職責，反而要求業務部門應該要能自行補給、要求研究部門要能開拓業務，或者要求行政部門擬定策略，每一個部門都會陷入混亂，嚴重影響效率。對於部門主管而言，雖然同部門的同仁能力相近，但是更專精的長才與性格也都不同，主管一樣得妥切好每一個人的工作範圍與權責。
第二、領導力就是驅使群體為其目標奮戰的能力。
螞蟻軍團潛力無窮，但如果沒有史考特引發，並且讓各種螞蟻在適當時候發揮能力，一樣無法成事。領導，就是定下團隊的目標，並且驅使團隊中的所有個體都為了相同的目標而奮戰。「目標」絕對重要，組織該有組織的目標、部門該有部門的目標，否則聚齊了再多高手、再多人才，也不過就是浪費資源，虛耗所有人的時間。
要成功領導的基本要素，就是要把「領導」當作是一種戰鬥的方式與能力。史考特化身成蟻人之後，自己本身也有一定水準以上的戰鬥力，但史考特如果遇到困境時總是先想到「如何靠自身的能力贏得戰爭」，那麼這隻軍隊必定會失敗。領導就是要隨時把部屬的能力當作是可執行的手段，要把如何發揮部屬的能力當作是第一要件。當然，領導者在不得不出手的時候，仍必須發揮實力替部屬解決問題，但主軸依然是「協助部屬發揮能力」。
電影最後，蟻人依靠螞蟻雄兵以及對女兒的愛，擊敗了克羅斯。乍看之下，蟻人有一整支小小軍隊，實在勝之不武；但換個角度思考，如果蟻人與螞蟻軍團的合作模式不佳，光是分神處理這些螞蟻的問題，就可能讓蟻人陷入困境。是的，流暢運作的團隊，能戰勝強大的個人──前提是，流暢運作。流暢運作的前提，就是主管必須先了解部屬。
我們在許多失敗的組織管理案例中都能看到，領導者無法善加運用部屬能力，例如控制能力不足導致部屬無法朝向同一目標努力，或者控制慾過強導致無法授權。但追根究柢，本質原因都是：主管沒有辦法充分理解部屬的能力以及性格特質。每一個部屬、每一個人，都像是有各自的「使用說明」，許多主管不去看或者看不懂部屬的使用說明，當然不可能發揮部屬的最強能力。
別忘了史考特在驅使螞蟻軍團之前，如何仔細地根據不同螞蟻特質與其建立關係，又如何根據不同螞蟻能力訓練其能力。人比螞蟻複雜得多。身為部屬的你，有個看得懂你的使用說明的主管嗎？身為主管的你，看懂部屬的使用說明了嗎？
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