隨著中華隊在世界棒球經典賽過關斬將，黃牛票的問題也越趨嚴重。大家都不喜歡黃牛。對於售票的廠商而言，黃牛是一種次級市場，黃牛票的賣家則賺走了豐碩而毫無成本的利潤。對於買到票的觀眾而言，黃牛票的價格越高，賣出自己手上的票的動機就越強。對於買不到票的觀眾而言，黃牛票與一般票的價差來自於時間(例如必須排隊)或者運氣(例如網路搶票)；前者還堪忍受，後者則讓人難耐。誰該得到票，是個關乎公平性的問題。
要解決黃牛的問題有一些可能的方式。例如，同時增加黃牛時間成本與降低購票效率。完全取消網路訂票，改以傳統排隊的方式取代，同時規定一人限購一張票──古老方法總是有些好處，至少公平。但傳統排隊一方面會大幅增加管理成本，另一方面也無法遏止黃牛召集人馬大舉排隊；此外，雖然傳統排隊加上限購會大幅增加黃牛們的成本，但同時也增加有意願買票者的成本。這種做法很像化療，雖然殺死了癌細胞但也殺死了正常細胞──最後的結果是廠商、黃牛與一般觀眾都同時受害。
另一個可能的作法是禁止轉賣以完全杜絕二手市場，例如購票的時候必須登記身分證號碼，入場驗票時必須出示身分證，只有票跟身分證相符才能入場。但這種做法會大幅提升驗票的時間，同時也會增加管理成本，對廠商跟觀眾而言是雙輸的作法。更何況，有些觀眾可能買了票但卻臨時無法到場，在無法轉賣的情況下，假設廠商又不接受退票，這張票就浪費了；如果廠商願意退票，又會額外增加管理成本。即使黃牛能在開放購票前事先找到顧客，那也只能賺到微薄的工資，沒辦法漫天喊價。這做法很像外科手術，雖然能精準地切割掉病灶，卻得付出高昂的成本。
就長期而言，以上兩種做法都只會增加廠商的成本，最終仍會回饋到票價，票價勢必會提高，只是提高幅度可能不如黃牛喊出的價碼之高。
從另一個角度來看，世界棒球經典賽畢竟不是一整個季度的賽事，沒有所謂「長期」而言，打完這場之前都還不知道有沒有下一場；同時，這更是一個強烈關乎國族意識的活動。在這樣的前提之下，或許更該把經典賽視作是一種不確定性高、容易激發情緒，同時門票供給有限的特殊事件。在眾多因素下，不難理解為什麼有人會願意以兩萬新台幣的價格買三張門票──這是原本票價的六倍。物以稀為貴。
如果經典賽的主辦單位意識到，從供需關係看來，世界棒球經典賽的門票其實最接近於颱風時的葉菜，並像菜商一樣適當提高價格，那麼後續會發生什麼事情呢？首先，票價提升之後會確實壓抑許多人的購買行為。假設全部想購票的觀眾皆認為這場棒球賽的價值超過1000元，其中有50%的觀眾願意付出的價格在1000元到2000元之間，而另外50%的觀眾則願意付超過2000元，搶票的現象就可望大幅減少。對於黃牛而言，預先購買門票的成本大幅提升了一倍，利潤也大幅縮減；同時，想購買黃牛票的人大幅減少，願意付出更高價格買的人更是稀有，黃牛賣不出票的風險大幅提升。簡而言之，黃牛在成本與風險增加同時利潤減少的情況下，便會大幅降低屯票出售的動機。
當然，這樣的作法可能會招來民怨，畢竟現在是個只要聽到漲價就開始腦充血的時代，主辦單位不願意被指責趁火打劫，最後就是讓黃牛趁火打劫。人都想用更好的價格買到自己喜歡的產品是理所當然的事情，但當供需異常失衡的時候，二手市場猖獗卻也是必然的現象。要同時滿足每一個人是不可能的事情，但如果我們真要把公平性放在第一位，或許漲價才是最好的決策。
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「再貴也要」2萬搶標3張黃牛票
世界棒球經典賽 警站崗抓黃牛
要解決黃牛的問題有一些可能的方式。例如，同時增加黃牛時間成本與降低購票效率。完全取消網路訂票，改以傳統排隊的方式取代，同時規定一人限購一張票──古老方法總是有些好處，至少公平。但傳統排隊一方面會大幅增加管理成本，另一方面也無法遏止黃牛召集人馬大舉排隊；此外，雖然傳統排隊加上限購會大幅增加黃牛們的成本，但同時也增加有意願買票者的成本。這種做法很像化療，雖然殺死了癌細胞但也殺死了正常細胞──最後的結果是廠商、黃牛與一般觀眾都同時受害。
另一個可能的作法是禁止轉賣以完全杜絕二手市場，例如購票的時候必須登記身分證號碼，入場驗票時必須出示身分證，只有票跟身分證相符才能入場。但這種做法會大幅提升驗票的時間，同時也會增加管理成本，對廠商跟觀眾而言是雙輸的作法。更何況，有些觀眾可能買了票但卻臨時無法到場，在無法轉賣的情況下，假設廠商又不接受退票，這張票就浪費了；如果廠商願意退票，又會額外增加管理成本。即使黃牛能在開放購票前事先找到顧客，那也只能賺到微薄的工資，沒辦法漫天喊價。這做法很像外科手術，雖然能精準地切割掉病灶，卻得付出高昂的成本。
就長期而言，以上兩種做法都只會增加廠商的成本，最終仍會回饋到票價，票價勢必會提高，只是提高幅度可能不如黃牛喊出的價碼之高。
從另一個角度來看，世界棒球經典賽畢竟不是一整個季度的賽事，沒有所謂「長期」而言，打完這場之前都還不知道有沒有下一場；同時，這更是一個強烈關乎國族意識的活動。在這樣的前提之下，或許更該把經典賽視作是一種不確定性高、容易激發情緒，同時門票供給有限的特殊事件。在眾多因素下，不難理解為什麼有人會願意以兩萬新台幣的價格買三張門票──這是原本票價的六倍。物以稀為貴。
如果經典賽的主辦單位意識到，從供需關係看來，世界棒球經典賽的門票其實最接近於颱風時的葉菜，並像菜商一樣適當提高價格，那麼後續會發生什麼事情呢？首先，票價提升之後會確實壓抑許多人的購買行為。假設全部想購票的觀眾皆認為這場棒球賽的價值超過1000元，其中有50%的觀眾願意付出的價格在1000元到2000元之間，而另外50%的觀眾則願意付超過2000元，搶票的現象就可望大幅減少。對於黃牛而言，預先購買門票的成本大幅提升了一倍，利潤也大幅縮減；同時，想購買黃牛票的人大幅減少，願意付出更高價格買的人更是稀有，黃牛賣不出票的風險大幅提升。簡而言之，黃牛在成本與風險增加同時利潤減少的情況下，便會大幅降低屯票出售的動機。
當然，這樣的作法可能會招來民怨，畢竟現在是個只要聽到漲價就開始腦充血的時代，主辦單位不願意被指責趁火打劫，最後就是讓黃牛趁火打劫。人都想用更好的價格買到自己喜歡的產品是理所當然的事情，但當供需異常失衡的時候，二手市場猖獗卻也是必然的現象。要同時滿足每一個人是不可能的事情，但如果我們真要把公平性放在第一位，或許漲價才是最好的決策。
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